MANAGER DE PROXIMITE
Être manager de proximité, c’est relever chaque jour le défi d’accompagner, d’organiser et de motiver son équipe. Cette formation vous aide à clarifier votre rôle de manager opérationnel, à adapter votre style de management aux situations et à développer les bonnes pratiques pour manager au quotidien avec efficacité et impact.
Objectifs
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Identifier son rôle et ses responsabilités de manager de proximité
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Adapter son style de management aux situations et aux collaborateurs
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Organiser et motiver son équipe
Prochaine formation : 7 et 8 janvier 2026
Public
Managers et chefs d’équipe souhaitant développer leurs compétences managériales et relationnelles en situation d’encadrement de proximité.
Durée
2 jours
soit 14h
Pré-requis
Aucun
Méthodes pédagogiques
- Alternance d’apports théoriques,
d’exercices pratiques, de mises en
situation et d’échanges d’expériences.
- Remise d’un support électronique
Évaluation
Quiz en fin de stage
Accessibilité
Pour les publics en situation de handicap, merci de nous contacter pour adapter les conditions d’accueil et d’accès
Programme
Jour 1
Clarifier le rôle du manager de proximité
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Définir rôles et missions du manager
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Situer la place du manager dans la structure
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Repérer les pièges à éviter
Organiser l’action de l’équipe : les principes-clés
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Donner du sens
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Définir un cadre de travail commun et des règles du jeu efficaces
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Formuler des objectifs et identifier les critères de performance
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Instaurer des rituels de communication : collectifs / individuels, formels / informels
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Contrôler et évaluer
Jour 2
Développer les comportements de management efficaces
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Identifier les différents styles de management
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Prendre conscience de ses styles de management préférentiels
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Adapter son style aux situations, contextes et collaborateurs
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Manager les différentes générations : X, Y et Z
Motiver au quotidien
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Identifier et agir sur les leviers de motivation
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Traiter les problèmes de démotivation qui risquent d’affecter la performance de l’équipe
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S’approprier les bonnes pratiques pour communiquer efficacement : transmettre une consigne, faire un feedback, savoir dire non
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Développer l’autonomie de ses collaborateurs
Nos points forts
Cette formation vous apporte des méthodes et outils très pragmatiques pour vous permettre une prise de fonction rapide et opérationnelle.
Vous repartez avec un plan d'actions concret à mettre en place dès le lendemain de la formation pour gérer efficacement votre équipe au quotidien.
Une formatrice experte dans la gestion opérationnelle des équipes qui s'adaptera à votre contexte.
